parallax background

Wyzwania i zagrożenia dla organizacji w czasach pandemii

Transformacja warunków pracy na nowo kształtuje podejście do pracowników, freelancerów i kultury organizacji.
Jak budować relacje w zespołach funkcjonujących wirtualnie? Jak pracować w świecie chaosu i chronicznego zmęczenia?
Jak wzmacniać potencjał firmy w czasach transformacji cyfrowej?

Brak poczucia bezpieczeństwa, niestabilność jutra powodują, że tracimy wiarę w nasz potencjał.
Tracimy przekonanie, co do sensowności naszych projektów. Jak to zmienić, by znów poczuć, że działamy w silnym zespole.
Jakie nawyki wypracować, by poczuć, że firma jest naszym azylem?

Cel pracy:

  • nabycie wiedzy niezbędnej do monitorowania, przeciwdziałania i radzenia sobie z brakiem zaangażowania pracowników,
  • nadmiernym krytykanctwem i utratą wiary w kompetencje i dobrą wolę przełożonych
  • wypracowanie praktycznych umiejętności rozpoznawania i szybkiego reagowania na wyobcowanie w zespole i przeciwdziałanie skutkom alienacji pracowników
  • wzajemne motywowanie się przez pracowników w grupie
  • wzrost efektywności i skuteczności pracy

Adresaci:

  • osoby pracujące w trybie pracy hybrydowej
  • członkowie zespołów wielokulturowych
  • osoby zainteresowane rozwojem osobistym

Korzyści dla uczestników:

  • wzrost zaufania i szacunku w zespole
  • wypracowanie nowych nawyków funkcjonowania zespołu
  • nauka technik redukcji stresu
  • poprawa współpracy w zespołach
  • wzmocnienie pozytywnych więzi między uczestnikami szkolenia
  • praca nad postawami lojalności i zaufania uczestników szkolenia
  • praktyczne użycie biofeedbacku
  • certyfikaty

Techniki antystresowe:

  • techniki wpływu na siebie - autohipnoza, auto biofeedback
  • stan flow – zaangażowanie i przyjemność z pracy
  • po co nam harbata, kawa i papieros w pracy?

Podsumowanie:

  • przedstawienie modelu indywidualnego planu rozwojowego

Metody pracy:

  • praca warsztatowa
  • prezentacje i instruktaże narzędziowe
  • ćwiczenia indywidualne / grupowe
  • analiza studiów przypadków
  • rozwiązywanie zagadnień problemowych
  • analiza dobrych praktyk

​Warunki pracy:

  • praca grupowa, pracujemy z maksymalnie 30 uczestnikami, optymalna grupa to między 9 a 15 osób
  • czas pracy to 1 dzień szkoleniowy - 8 godzin (z dwoma przerwami)
  • warsztaty stacjonarne, prowadzone w siedzibie firmy

Ramowy plan:

  • wprowadzenie
  • metody komunikacji w czasach pracy zdalnej:
    • bariery komunikacyjne w warunkach pracy zdalnej
    • komunikacja on-line synchroniczna i asynchroniczna
    • jak zmienił się język w komunikacji zdalnej
    • wskazówki techniczne i praktyczne usprawniające komunikację on-line
  • zarządzanie czasem
    • planowanie aktywności - mapa Twojego dnia
    • ​planowanie działań - ustalanie priorytetów
    • proces planowania pracy – programowanie twojego umysł
    • konkretne działania i techniki planowania

Instytucja szkoleniowa wpisana do Rejestru Instytucji Szkoleniowych pod numerem: 2.02/00162/2019